Aktives Ideenmanagement für Ihr Unternehmen
Wie jeder wichtige Prozess im Unternehmen muss auch das Ideenmanagement seinen Nutzen laufend nachweisen. Seine Leistungen sind also mit eindeutigen Kennzahlen messbar zu machen. Bedeutung der Kennzahlen Diese Kennzahlen zeigen den monetären Nutzen des Ideenmanagements im Unternehmen. Die Geschäftsführung kann …
Das Ideenmanagement der Volkswagen AG kann als sehr erfolgreiches Beispiel für die geglückte Umsetzung im Unternehmen angeführt werden. Diese Beitrag liefert Ihnen einige Details des Erfolgsprinzips und harte Fakten, die den Nutzen für das Unternehmen untermauern. Die Idee des Monats …
Viele Unternehmen haben für ihr Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) eine Mischform zwischen dem zentralen Ideenmanagement und dem Vorgesetztenmodell eingeführt. Diese Mischform wird auch oft als Hybridmodell bezeichnet und umfasst Aspekte der beiden anderen Organisationsformen des Ideenmanagements. Welches Modell mehr Einfluss hat, …
Im Gegensatz zum zentralen Ideenmanagement (IDM) übernimmt bei dessen dezentraler Organisation der direkte Vorgesetzte des Ideenbringers wesentliche Aufgaben im Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW). Daher wird diese Organisationsform auch oft als Vorgesetztenmodell bezeichnet. Die Rolle des Vorgesetzten Die stärkere Einbindung der Führungskraft …
Dezentrales Ideenmanagement (Vorgesetztenmodell) Read more »
Traditionell sind das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) und das Ideenmanagement (IDM) im Unternehmen zentral organisiert. Je nach Unternehmensgröße sind einige Mitarbeiter oder auch eine ganze Abteilung ausdrücklich mit Aufgaben zum Ideenmanagement betraut. Der Ideenmanager Eine der wesentlichen Funktionen hat dabei der …
Ideen sind immer nur dann wertvoll, wenn sie auch umgesetzt werden! Nicht umgesetzte Ideen, können keine neuen Werte schaffen. Nur, wann haben wir die besten Ideen? Hatten Sie auch schon zu den „unmöglichsten“ Zeitpunkten großartige Einfälle, die sie aber schon …