Aktives Ideenmanagement für Ihr Unternehmen
Viele Unternehmen haben das Instrument des KVPs (siehe Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) schon lange in ihren Abläufen etabliert. Die Mitarbeiter liefern im Rahmen des KVPs laufend Vorschläge, welche die bestehenden Abläufe im Unternehmen verbessern.
Die meisten Ideen Ihrer Mitarbeiter führen zu Kosteneinsparungen oder Qualitätsverbesserungen. Diese Verbesserungsvorschläge werden in Ihrem Unternehmen routiniert umgesetzt. Einige Ideen entpuppen sich jedoch als revolutionäre Erfindungen, im patentrechtlichen Sinn. Erfindungen Damit eine Erfindung durch ein Patent geschützt werden kann, muss …
Erzielen Sie mit Ihrem Ideenmanagement seit Jahren einen relativ konstanten Nutzen mit den erzielten Kosteneinsparungen? Beteiligen sich auch die meisten Mitarbeiter daran und durchschnittlich jeder Dritte macht einen Verbesserungsvorschlag pro Jahr? Wollen Sie sich damit zufrieden geben? Oder, ist für …
Die im ersten Beitrag vorgestellten Kennzahlen stellen sicherlich die wichtigste Basis zur Bewertung des Ideenmanagements im Betrieb dar. Sie eignen sich auch hervorragend zum Vergleich mit anderen Unternehmen. Dieser Beitrag behandelt nun einige ergänzende Kennzahlen, die auf die Einbettung Ihres …
Wie jeder wichtige Prozess im Unternehmen muss auch das Ideenmanagement seinen Nutzen laufend nachweisen. Seine Leistungen sind also mit eindeutigen Kennzahlen messbar zu machen. Bedeutung der Kennzahlen Diese Kennzahlen zeigen den monetären Nutzen des Ideenmanagements im Unternehmen. Die Geschäftsführung kann …
Das Ideenmanagement der Volkswagen AG kann als sehr erfolgreiches Beispiel für die geglückte Umsetzung im Unternehmen angeführt werden. Diese Beitrag liefert Ihnen einige Details des Erfolgsprinzips und harte Fakten, die den Nutzen für das Unternehmen untermauern. Die Idee des Monats …
Viele Unternehmen haben für ihr Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) eine Mischform zwischen dem zentralen Ideenmanagement und dem Vorgesetztenmodell eingeführt. Diese Mischform wird auch oft als Hybridmodell bezeichnet und umfasst Aspekte der beiden anderen Organisationsformen des Ideenmanagements. Welches Modell mehr Einfluss hat, …
Im Gegensatz zum zentralen Ideenmanagement (IDM) übernimmt bei dessen dezentraler Organisation der direkte Vorgesetzte des Ideenbringers wesentliche Aufgaben im Betrieblichen Vorschlagswesen (BVW). Daher wird diese Organisationsform auch oft als Vorgesetztenmodell bezeichnet. Die Rolle des Vorgesetzten Die stärkere Einbindung der Führungskraft …
Dezentrales Ideenmanagement (Vorgesetztenmodell) Read more »
Traditionell sind das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) und das Ideenmanagement (IDM) im Unternehmen zentral organisiert. Je nach Unternehmensgröße sind einige Mitarbeiter oder auch eine ganze Abteilung ausdrücklich mit Aufgaben zum Ideenmanagement betraut. Der Ideenmanager Eine der wesentlichen Funktionen hat dabei der …