Kategorie: Erfolge

Ihr Digitalisierungsprojekt – Test & Enhance

In diesem Schritt von ACT 4.0 – Test & Enhance – validieren wir die Lösungskonzepte Ihres Digitalisierungsprojekts. Das Ziel dieses Schritts ist es, eine neue Lösung, ein neues Produkt erfolgreich auf dem Markt zu platzieren. Oder, wenn Ihr Digitalisierungsprojekt interne

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Ihr Digitalisierungsprojekt – Creability

Im ersten Schritt – Analyse – unseres Vorgehensmodells ACT 4.0 haben wir die Stossrichtung für Ihr Digitalisierungsprojekt festgelegt: Wir wollen mit geringem Aufwand und wenig Risiko, rasch Erfolge erzielen! Nun betrachten wir den zweiten Schritt von ACT 4.0 – Creability.

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Das Neue und seine Feinde – Hindernisse für neue Ideen

Eine Buchrezension In seinem Buch „Das Neue und seine Feinde“, erschienen im Campus Verlag, beschreibt Gunter Dueck die Hindernisse, auf die neue Ideen treffen. Dueck, ehemaliger CTO bei IBM Deutschland, beschreibt sehr anschaulich, welche Widerstände einem Innovator im Unternehmen entgegenwirken.

Die Grenzen des KVPs

Viele Unternehmen haben das Instrument des KVPs (siehe Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) schon lange in ihren Abläufen etabliert. Die Mitarbeiter liefern im Rahmen des KVPs laufend Vorschläge, welche die bestehenden Abläufe im Unternehmen verbessern.

Ideen und Erfindungen

Die meisten Ideen Ihrer Mitarbeiter führen zu Kosteneinsparungen oder Qualitätsverbesserungen. Diese Verbesserungsvorschläge werden in Ihrem Unternehmen routiniert umgesetzt. Einige Ideen entpuppen sich jedoch als revolutionäre Erfindungen, im patentrechtlichen Sinn. Erfindungen Damit eine Erfindung durch ein Patent geschützt werden kann, muss

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Benchmarking für Ihr Ideenmanagement

Erzielen Sie mit Ihrem Ideenmanagement seit Jahren einen relativ konstanten Nutzen mit den erzielten Kosteneinsparungen? Beteiligen sich auch die meisten Mitarbeiter daran und durchschnittlich jeder Dritte macht einen Verbesserungsvorschlag pro Jahr? Wollen Sie sich damit zufrieden geben? Oder, ist für

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Kennzahlen des Ideenmanagements (Teil 1)

Wie jeder wichtige Prozess im Unternehmen muss auch das Ideenmanagement seinen Nutzen laufend nachweisen. Seine Leistungen sind also mit eindeutigen Kennzahlen messbar zu machen. Bedeutung der Kennzahlen Diese Kennzahlen zeigen den monetären Nutzen des Ideenmanagements im Unternehmen. Die Geschäftsführung kann

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Erfolgreiches Ideenmanagement bei Volkswagen

Das Ideenmanagement der Volkswagen AG kann als sehr erfolgreiches Beispiel für die geglückte Umsetzung im Unternehmen angeführt werden. Diese Beitrag liefert Ihnen einige Details des Erfolgsprinzips und harte Fakten, die den Nutzen für das Unternehmen untermauern. Die Idee des Monats

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